(P) Propuesta de Reactivación del Tejido Económico de Vicálvaro / 2012
Paisaje Transversal planteamos una estrategia de dinamización económica al vivero de empresas de Vicálvaro mediante la creación de densas redes de colaboración entre los diversos stakeholders o agentes interesados (Empresas, Instituciones, Administraciones Públicas y Ciudadanía), con el fin de activar el tejido residencial de Vicálvaro.
Para ello se planteaba recolectar y analizar información urbana, generar foros de diálogo, visibilizar el proceso y crear una plataforma digital para el intercambio entre comerciantes, emprendedores y ciudadanos. De este modo se quería fortalecer las relaciones, mejorar la reputación y hacer más efectiva la toma de decisiones para introducir negocios en el área. Tomamos como ejemplo el barrio de SOMA, en San Francisco, el Instituto Pedro Nunes en Coimbra o los Business Improvement District (BID) en Estados Unidos para tratar de imporar modelos de reactivación económica que fuesen fruto de una metodología cooperativa que conectase empresas y barrios.
Para ello se planteaba un proceso de desarrollo en tres fases consecutivas. La primera, dedicada al análisis del tejido productivo de Vicálvaro permitiría, a través de una serie de sesiones de evaluación, establecer estrategias que serían implementadas en la segunda fase a través del proceso de acercamiento entre todos los agentes, por medio tanto de actividades presenciales como de herramientas digitales para gestionar la información. La propuesta estaba basada en cinco puntos u objetivos:
1 Gestionar la información necesaria para comprender el tejido productivo
2 Dotar de herramientas para establecer sinergias entre todos los agentes
3 Generar redes que favorezcan la actividad económica
4 Monitorizar las dinámicas ciudadanas para responder mejor a sus necesidades
5 Evaluar la eficacia y desarrollo de las propuestas.
Para ello se planteaba recolectar y analizar información urbana, generar foros de diálogo, visibilizar el proceso y crear una plataforma digital para el intercambio entre comerciantes, emprendedores y ciudadanos. De este modo se quería fortalecer las relaciones, mejorar la reputación y hacer más efectiva la toma de decisiones para introducir negocios en el área. Tomamos como ejemplo el barrio de SOMA, en San Francisco, el Instituto Pedro Nunes en Coimbra o los Business Improvement District (BID) en Estados Unidos para tratar de imporar modelos de reactivación económica que fuesen fruto de una metodología cooperativa que conectase empresas y barrios.
Para ello se planteaba un proceso de desarrollo en tres fases consecutivas. La primera, dedicada al análisis del tejido productivo de Vicálvaro permitiría, a través de una serie de sesiones de evaluación, establecer estrategias que serían implementadas en la segunda fase a través del proceso de acercamiento entre todos los agentes, por medio tanto de actividades presenciales como de herramientas digitales para gestionar la información. La propuesta estaba basada en cinco puntos u objetivos:
1 Gestionar la información necesaria para comprender el tejido productivo
2 Dotar de herramientas para establecer sinergias entre todos los agentes
3 Generar redes que favorezcan la actividad económica
4 Monitorizar las dinámicas ciudadanas para responder mejor a sus necesidades
5 Evaluar la eficacia y desarrollo de las propuestas.